第六章、借力（4）（1 / 1）

对于创业者，借的力未必总是资金，大方向明确了以后，是不是也可以着眼于这个行业是否有过的得与失，可以从别人的发展进程中找到值得为自己参照使用的是非，一味地凭借自己体验做事，也未必是明智之举。

最后，我要说一个我前段时间读的一里面所流露的核心思路所潜藏的自己如何借自己的力的逻辑。

书的名字是《从零开始做内容》，作者吕白。

他在书里面提出了一个观点，我觉得蛮好的。就是如何把自己产生的产品或者说某一种价值，多次兜售。

怎么理解这个观点。

就好比我今天写了一，写完就完了。如何让这个完了还能多延续几个来回，在很多其他关键细节不重样又能持续产生价值共振。

书中的吕白是做培训的，他就把早期自己给某个人的单独培训中，对方提的文字，整理，回答。然后时间久了就会对类似的情况知晓有哪些痛点问题，后面就开一个大的培训班，把这些痛点问题通过案例整理成课程，然后讲课。课间又接收到了更多的问题反馈，然后把所有这些有制作成网络课程通过网络平台售卖，最后在客户反馈良好的情况下，把所有的已经形成的内容资本，整理成册，就出了一。然后用所有这些事件反馈回来的信息进行各个事情深度提炼的反哺基础。

于是，一件事，不经意间被兜售了多次，我们算一算，从最初的给某个企业培训到最后出书，可以说内容被售卖了4次。

所以，吕白最后得出的结论就是，虽然没有别人效率高，做事情快，但一次努力可以长久回馈，让他也许比效率高的人产生了更高几率的成效。

从结果上看，他可能做的更好。

至于他怎么做的自己的事和他的售卖方式，不是我们关注的核心，我所关注的重点，在于如何把自己正在做的事的边际效益拉的更大，这才是这一篇借力所想要实现的最终效果。

如果觉得借力有用，觉得某一种多次售卖自己产品的方式可行，那么就请试着在自己的体系中，寻找到最适合自己的内容点，然后把它量化到工作的每一个环节，让改变就从这一刻开始。

总之，创业者，应该用发展的眼光看待创业这件事，能够用的资源一定要用。