第十一章 公司开业(1 / 2)

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鹏程公司即将开业,准备工作进入最后的冲刺阶段,最关键的就是五家门市的装修。

为了达到期望的效果,赵红兵亲自盯现场。装潢公司电工不足,刘总从朋友的公司请来专门做工程的两个老电工;为了保证装修质量,赵红兵要求所用日光灯、开关、线管全部用林总公司的高档货,用多少算多少,造明细报公司核销。为避免浪费,电线、辅料等统一由中心仓库出货。要求他们一周内五个店全部装修完。

装修公司的负责人做了保证,说:“我们很少接到设计得这么漂亮的工程,这也是我们做招牌工程的机会!把这个工程做好了,会给我们带来很多生意。我们老板专门开会,要求我们把这几个门店做成深市最好的样板,绝对真材实料保证工程质量,日夜加班,保证你们月初开业。”

赵红兵说好,我就等着看你们的出色成绩。并承诺如果如期完工,除了装修费,鹏程公司额外给每位装修员工发两百块奖金。

财帛动人心,这份激励政策果然不错,工人干得更加起劲,负责人也对赵总的豪爽满口称赞。

赵红兵会做人,每日来盯着现场,虽然要求严格,不时要求返工,但是一下工就请工人们去吃饭,好烟好酒伺候,大家干得很舒心。

果然,不到一周时间,装潢进程全部完工。

等到装修完毕,刘鹏飞也把江城的货全部调了回来。赵红兵又亲自在门市带领员工整理货架、调整摆布。什么商品横着摆,什么商品竖着摆;哪些摆上面,哪些摆下面,一一都按赵红兵的指导归类整齐,果然看着顺眼又明亮。所有商品全部用打码机标上价格,显得十分规范。

赵红兵与业务部刘鹏飞、仓储部主管等对照盘点表,哪些货调往哪个门市,哪个门市侧重哪些货,均都作了合理调配。

忙完这些,又与陈伟奇副总沟通,将作息时间、清洁要求、服务规范、销售日报制度、销售补货规定、月盘造表时间、盘点方法等等,让办公室打印出来,分发到各部门和各门市,着令严格按此执行。

陈伟奇和他搭档了几天,痛并快乐着,说道:“赵总是工作狂人,做生意有一套,和你在一起虽然有些累,但学到不少东西。”

赵红兵笑道:“我这都是些自己摸索的野路子,不成体统,比不上陈总这样的管理专家。”

陈伟奇道:“赵总太谦虚啦,以后咱们互相学习,相互补益。”

两人一边聊着,一边将工作报告收拾好,走出办公室,只见员工们都已下班,聚在前台那里打卡。

这种签到上下班模式是陈伟奇引进的制度,在深市大概也算首例。

赵红兵与陈伟奇出了公司,下楼走出家乐大厦,赵红兵好奇问道:“我们上下班不用打卡吗?”

陈伟奇说:“暂时副总经理和总经理不用打,因为你们基本都在外面跑,时间不固定,我看一段时间了解一下。从下周开始我先打卡,管理者要以身作则才能起到显著效果。”

赵红兵听了没说什么。两人走到华发北路,这里全是露天餐饮小摊,有炒菜,也有做面条、做米粉的,南北口味都有。

每个小桌均坐满了人,全是清一色的年轻人,一个个衣冠楚楚,打扮入时。陈伟奇说:“附近写字楼的人中午全在这里吃饭。”

赵红兵与陈伟奇一人要了一碗山西刀削面。赵红兵说:“这手工面有劲,比机器压的面好吃多了。”

陈伟奇笑道:“赵总是北方人,吃面有研究,那我就听你的。”

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